2019年元月十八日，广西泰禾发展集团有限公司五届七次股东会暨四届四次职工代表大会在集团总部顺利召开。集团公司董事长、总裁黄祖强，第一书记朱小明，副总裁李阿娣、黄天华、黄恩茂，副总经理刘存贵、曾概成，监事会主席、工会主席农丽明，党委副书记杨季旺，以及股东代表、职工代表和列席代表共150人出席了本次大会。

黄祖强同志代表集团经营班子向大会作题为“推进集约化改造，实行标准化管理；大力实施创新客运经营，构建出行智慧服务平台”的行政工作报告。行政工作报告总结了集团2018年度主要的工作绩效和工作措施，通报了各产业经济指标完成情况，并明确了2019年集团公司的总体工作思路、战略定位，制定了2019年目标任务和具体工作措施。

集团公司监事会主席农丽明，集团公司副总裁、财务总监李阿娣先后作了《2018年监事会工作报告》和《2018年财务决算和2019年财务预算草案的报告》。

 按照大会议程安排，代表们认真审议并表决通过了《集团公司行政工作报告》等四项大会内容。代表们高度评价过去一年集团公司在客运经营转型升级、事业部制改革、风险控制管理、人力资源优化方面取得的成果，充分肯定集团公司过去一年的工作，同意报告提出的2019年集团公司发展的总体工作部署要求和经济目标任务。

大会表彰荣获2018年度“泰禾之星”的先进集体和个人。

黄祖强同志发表重要讲话，他说，在当前经济环境形势下，2019年，我们的任务更艰巨，要树立信心，解放思想，迈出经营结构调整的新步伐，彻底消除“等、靠、看”的消极思想，紧跟新时代，制定新目标，落实新要求，实现新作为，按照集团公司行政工作报告中提出的发展总基调，紧密结合各单位实际，因地制宜，强抓落实，力求在客运主业转型升级的关键节点取得新突破。

黄祖强强调，要加大科技信息化的运用和建设，这既是创新经营实现客运主业新发展的迫切需要，也是强化内部控制实现标准化管理的切实要求，从经营理念和管理思想、管理战略上突破传统观念和管理方式的束缚，实现科技创新与管理创新的融合发展。

继续深化改革。深化生产经营改革创新，主动作为，不能“闭门造车”，瞄准着力点和发力点，切实融入地方政府经济发展规划，及时了解行业政策、路网建设信息，适时调整经营结构和策略。巩固事业部制改革成效，优化机制，实现标准化管理。

继续落实去冗员、降成本管理要求，实现集团年度优化人员不低于15%的目标。同时加大对高素质人才培养力度，做好选人、育人、留人、用人规划，为集团公司持续健康发展提供人才和智力支撑。

黄祖强提出，希望代表们认真领会本次大会精神，会后向员工宣贯公司改革思路和发展理念，使集团不同地域、上下左右形成统一意志、创新合力，共同为实现集团公司新的发展目标而努力奋斗。也值此机会，并通过大家向集团全体员工及家属拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！

最后，集团公司党委第一书记朱小明同志作会议小结。她说，首先祝贺本次大会圆满完成各项议程，上午听了集团公司行政工作报告、监事会工作报告以及2018年财务决算和2019年财务预算草案报告，知道大家做了大量的工作，为公司发展分享了聪明智慧，为地方经济社会发展做出了积极奉献。

面对2018年复杂多变的经济形势，公司的领导班子审时度势，排除万难，带领全体职工苦干巧干，并取得如此骄人业绩实属不易！说明我们公司目前的生产计划、管理办法、监事模式、决算预算、薪酬改革是符合市场规律的，是代表公司多数人权益的，是能够促进公司壮大发展的。今后，从国家经济发展的大层面来看，中国进步的逻辑变成了“科技进步带动经济繁荣，促进交易商贸发展”，因此，竞争力也从资源到制度再到靠依法依规，文明竞争，顾此，做好“文明服务”应该是我们长期的方向和奋斗目标。 在中国我认同企业文化和“党建工作”不能分开的道理。要用活用足政策——比如税费优惠、用地用海、投融资、科技创新、人才用工、用电用水用气等政策支持。同样我也认同“今天工作不努力，明天努力找工作”这种优胜略汰的生存法则。希望集团全体同志上下一心，共谋发展，合力创造更加优异的成绩，迎接建国七十周年大庆的到来！