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广西泰禾发展集团有限公司

第四个五年规划纲要


指导思想

 

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的十九届五中全会精神为指引,以“稳中求进、改革创新、转型升级”为发展总基调,以供给侧结构性改革为主轴线,以“123456”新发展思路,准确把握新发展阶段,抢抓用好新发展机遇,全面推动集团战略性转型升级,构建更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展新空间。

 

发展思路

 

---锚定“一流企业”新目标。着力在“管理一流,服务一流,效益一流”上下功夫,促进集团社会效益和经济效益“双效齐升”

---聚焦“两个中心”新任务。“质量第一”和“效益优先”为发展的中心任务,促进各项事业提质增效。

---统筹“三位一体”新格局。统筹“客运+”“物流+”核心主业定位与资产运营并重“三位一体”有机统一的发展新格局。

---构建“四个体系”新布局。构建更具核心竞争力的产业体系、更为夯实的基础管理体系、更持活力的人才支撑体系、更富内涵价值的企业文化体系。

---贯彻“五个发展”新理念。坚定不移贯彻“以战略为引领,以市场为导向,以创新为动力,以品牌为抓手,以奋斗为己任”的新发展理念,促进组织再造,科技赋能,改革引领,全面推动客运、物流主业实现数字化战略性转型升级。

---坚定“六化同步”新战略。紧密围绕集团“产业规模化、发展科技化、经营集约化、管理标准化、服务平台化、运作资本化”的战略方针 ,把握“六化”本质是发展、关键在同步的深刻意涵

 

集团公司经济发展目标

 

“四五”期末,即2025年,集团公司实现年营业收入20亿元,实现利润1亿元(客运0.5亿元、物流0.25亿元、资产运营0.25亿元),上缴税款1.2亿元,资产总额35亿元。

其中:

★客运收入:10亿元(含班线、定制、创新客运;城乡公交;特色旅游品牌;通勤包车;网约车、出租车、汽车租赁业务;智慧站场客运服务平台等收入)

★物流收入:8亿元(含供应链物流、商用车销售、汽车后市场、仓储等收入)

★资产运营收入:2亿元(含兼并重组、产权转让、低效资产盘活以及物业租赁收入)

 

三位一体  供需联动培育发展新动能

 

 改革引领、创新驱动、科技赋能,围绕客运“一主二翼三化”(以推动客运供给侧结构性改革为主线,以“泰禾智慧客运”和“禾美出行”两大线上运营平台为翼体,以“市际县际客运定制化、城乡客运公交化、客运站场平台化”为抓手)的总体思路,聚焦“智慧平台、智能车站、绿色客运”一体化建设,坚定不移走集约化经营和内涵式发展道路,以多轮驱动和多角经营战略,持续推动客运运营质量和效益稳步提升

“搭平台、合资源、建生态、布网络、树品牌”为核心发展思路,通过重点搭建线上“智慧物流平台”和线下物流园(公路港)平台、聚集客户、产品、车辆、金融核心要素优势、建设培育“物流+”生态圈、规划布局集聚辐射广西区重要城市物流园(公路港)网络、树立广西区域性“泰禾物流”品牌,厚植物流+汽车后市场产业基础优势,全面推动“物流+”产业最强劲活跃增长极

遵循“资源整合优化、资金循环周转、站场更新升级”的资产运营理念,以资产增值最大化为根本目的,发挥资产运营纽带作用,反哺客运、物流主业向规模化发展,推动良性产业循环生态圈的有序构建,通过创新存量资产运营方式、提升增量资产运营水平,实现存量资产、增量资产“1+1大于2”的裂变效应

 

三大保障  凝聚助推实业发展强大合力

 

“企业治理,标准先行”,加强管理是企业发展的永恒主题,也是打造一流企业目标的重要保障。要将集团战略管理、组织管理、运营管理、服务质量管理、人力资源管理、财务管理、信息化管理、风险管理、安全管理9个领域,作为对标行业一流管理提升行动的重点任务。

遵循人才管理“六大法则”备好吸引人才的“桃子”选好捆绑人才的“绳子”拿好抽打人才的“鞭子”找好培训人才的“路子”分好留住人才的“票子”用好淘汰劣才的“筛子”,念好“选育用留”四字诀,树立“勇者上、能者升、庸者下”人才选拔的导向,构建卓有成效的人才管理和培养体系,是企业基业长青的基本保障。

建设具有强大感召力和影响力的企业文化软实力,着力构建“学习型企业”文化,是厚植企业核心竞争优势,内铸精神脊梁,外树企业形象的根本保障。