5月4日，运输集团总经理黄钦城分别深入灵山、浦北属地客运单位开展公司深化改革创新工作调研，就进一步加快推进人力资源改革，深化经营模式和结构改革工作分别与两地分公司领导及骨干管理人员召开座谈，生产经营部经理罗彩华，科技信息部助理秦雷文陪同调研。

座谈会上，分公司领导详细汇报了此次深化改革创新工作的具体方案及措施，人力资源优化方面工作的进展情况，以及在落实集团公司“去冗员、增收入、降成本、调结构”过程中遇到的瓶颈问题，骨干层管理人员也逐个对此次深化改革工作提出个人建议及看法。

黄钦城总经理听取大家汇报后，就落实集团公司进一步深化改革创新工作，提出几点指导意见：一是客运行业要深耕细作，控制支出，树立成本意识；二是综合岗位综合兼顾，可实行一人兼多职，部分岗位工作可适当采取外包方式；三是对短途班线实行二次改造，完善改造过程各种漏洞；四是尝试与旅行社沟通组织，探索开拓定线旅游专线；五是整合长途客车，通过电话、票点深入宣传公司线上购票方式，慢慢引导改变旅客出行购票方式，弱化票点服务，聚拢客源。

                              （图文/ 罗彩华、陈能勇）