2020年1月12日，集团公司召开2019年度生产经营分析会，会议由董事长、总裁黄祖强主持，集团公司领导班子成员，各部门，所属钦州、柳州、来宾、南宁辖区有关经营单位主要负责人参加了会议。

会议首先由各单位，各事业部、管理部门主要负责人分别就2019年度各项经济指标完成情况、主要经营管理举措以及项目推进情况等方面做了汇报及总结，同时指出工作中存在的主要问题，并根据各自的实际情况提出2020年的经营思路、工作目标及计划。

集团总裁黄祖强根据2019年经营管理工作做总结，并对2020年重点工作进行部署：

首先对2019年工作表示肯定，从财务报表来分析，客运收入同比下降，但利润同比增长且较为明显，尤其是定制客运、物业租赁效益大幅提升；经营结构调整达到初步预期，转型升级取得初步成效；人力资源得到合理优化，效果较好；客运三大成本管控效果明显；资产运营理念得到合理灌输，资产运营价值显著提高，物业收入大幅提升。

同时也指出存在问题：一是思想观念还未得到彻底解放，未深刻理解企业文化内涵意义；二是部分经营管理者存在“不敢想、不敢闯、不敢干”的守旧思维，客运经营创新效果不佳，管理精准度差；三是内部经营结构调整没有很好的规划，见子打子，不知道重点在哪，主攻方向不明确。

2020年重点工作部署：

一、紧跟新时代，解放思想，转变观念。一是大力推进客运线路集约化经营改造，尤其是柳州、来宾片区，重点抓好市际、县际线路集约化改造，实行公营、股份合作模式实现管理可控。市到乡镇、县到乡镇、乡镇到乡镇、乡镇到村线路实行城乡客运公交化改造，积极学习借鉴浦北、灵山分公司在城乡公交改造方面的成功经验，对班线改造精准发力，缩小片区发展差距；二是大力开拓定制客运业务，着力打开南宁、柳州定制客运市场。将2020年定为定制客运攻坚年，要下大功夫、花大力气扭转定制客运市场被动局面，尤其是柳州、来宾片区，破除经营思维束缚，胆子要大一点、步伐要快一点、办法要多一点，努力在定制客运市场实现大作为；三是坚持创新驱动发展，培育客运创新动能。创新客运当好“助推手”，为线路客运、定制客运发展赋能，推动客运“三大板块”协同高效向高质量发展。

二、进一步转变资产运营理念，提升资产运营价值，加强运营策划，大幅提高资产运营回报率。

三、改革大宗物资采购和基建管理模式，下一步公司将会加大对客运车辆采购以及站场基建项目的投入，要做好采购和基建投入计划，合理规划资金使用。

四、整合集团物流、汽车销售及后市场资源，重新组建泰禾物流集团，成立物流贸易与汽车后市场事业部，统一领导、统一协调、统一部署物流、汽车销售及后市场的规划和运作，力争在推进物流产业布局发展上实现大作为。

五、确立人才引领发展的战略地位，积极实施集团“3·20”人才战略规划，坚持唯才是举的用人理念，深刻认识拥有人才方能拥抱创新、方能拥抱发展、方能拥抱未来。

六、加强企业文化学习，深刻理解企业文化内涵，加大文化宣贯力度，各级单位要认真组织落实学习型企业文化建设工作，在集团内部营造良好的学习氛围，引导员工主动学习，充分挖掘优秀企业有价值的文化资源，学习借鉴、融合渗透。