实施精准客运经营管理

重新定位客运发展方向

（黄祖强总裁在武鸣公司调研）

3月14至17日，黄祖强总裁携经营部和科技信息部负责人，先后前往运输集团灵山分公司、浦北分公司、客运分公司和武鸣公司调研并检查指导工作。

黄祖强总裁与各公司领导班子及职能科室负责人座谈交流，听取各公司关于2017年春运、第一季度各项业务开展的经营情况及下一步工作计划进行工作汇报。

黄祖强总裁指出，要实施精准客运经营管理，重新定位客运发展方向，调整公司运输业务架构，将集团公司客运业务精准划分为三大板块：线路客运、旅游客运、创新型客运。其中：线路客运包括传统的班线客运、客运站及城乡公交；旅游客运包括自营定制旅游产品、景区直通车、旅游包车业务及传统旅行社业务；创新型客运包括“泰禾智慧客运”囊括的微信购票、虚拟客运站、网约巴士模块，以及汽车租赁和网约车业务。

通过创新绩效考核机制，精准考核各板块业务，激发经管理者的主观能动性，力争至2020年末，客运业务总体营收逐年增加10%；其中线路客运营收所占比重由100%逐年下降至30%以内，旅游客运营收占比逐年增长至15%以上，创新型客运营收占比逐年增长至55%以上。

黄祖强总裁还对各公司下一步的业务开展提出具体要求，一是要加强公营车和合作车的管理及客运站场的管理；二是继续改造未改造的线路，要确保线路“改得了，管得了，出效益”；三是加强人员的培养，骨干层要多加学习；四是要大力发展新能源汽车。（武鸣公司办公室、生产经营部）