2018年7月12日，集团公司召开2018年上半年生产经营分析会，会议由董事长、总裁黄祖强主持，集团公司领导班子成员，各部门，所属钦州、南宁各经营单位主要负责人参加了会议。会议就2018年上半年各事业部、管理部门的工作开展情况及各单位的生产经营状况进行了分析及总结，并对2018年下半年经营管理工作做了计划及部署。

李阿娣、农丽明、曾概成、刘存贵、甘小露等集团公司领导在会上分别就分管工作提出了具体要求及指导意见。各事业部、管理部门主要负责人分别就2018年上半年各项经济指标完成情况、主要经营管理举措以及项目推进情况等方面做了汇报及总结，同时指出工作中存在的主要问题，并根据各自的实际情况提出2018年下半年的经营思路、工作目标及计划。

董事长、总裁黄祖强根据各单位、各部门汇报情况及各分管领导的工作布置做了会议总结，他指出，2018年上半年，部分经营单位应对市场竞争能力薄弱，客运经营无有效应对举措，内部管理不够精细，经营管理者畏难情绪严重，缺乏领导者的责任和担当，不敢主动作为，“等、靠、看”思想较为严重。

黄祖强指出，盈利的单位说明在成本控制及经营管理上都想了很多办法，尤其是钦南客运分公司，增长较为明显，主要增长点在包车业务、内部油料销售、物业盘活等方面，经营多想办法创收，管理细致到位。从财务数据及各单位经营状况分析，集团经济效益增长并不是没有潜力和空间，关键是人的思想问题，钦南客运分公司在集团树立了很好的典范，责令各单位、各部门会后一定要认认真真反思检讨，尤其是亏损单位，要认真分析，查找问题，解决问题，做出有效应对措施方案。解决思想问题，克服畏难情绪，思路决定出路，搞经营不能虎头蛇尾，畏手畏脚，消除“等、靠、看”的思想，力争下半年扭亏为盈。同时，开展对亏损单位的专项审计，为经营亏损提供数据分析，寻求经营管理上更精准的应对举措。

针对2018年下半年的工作重点，黄祖强提出五点工作要求：

一是及时应对市场变化，适应经济新常态，不断调整经营策略和模式。对市场变化反应要灵敏，有效应对市场竞争，及时调整经营策略，经营模式不趋限于任何一种固定模式，因时而变，因地制宜，具体问题具体分析。对运营成本增加要作出及时反应，综合评估分析运营班线，考虑成本因素适度提高票价取得效益。

二是整合内部资源，推进精细化管理，实行集中采购，严格控制成本，向内涵管理要效益。对集团拟采购的基建、车辆、保险、燃油、轮胎、配件等大宗物资实行集中采购管理，有效降低采购成本，实现效益最大化。

三是深化改革创新，探索经营模式转型升级。改革创新是颠覆性的，要提前谋划，汽车租赁模式将是未来市场发展的方向和趋势，要提前介入，建立网约车平台，探索机场线运营试行汽车租赁定制客运模式。同时继续优化完善泰禾智慧客运平台功能，实现微信购票平台互联互通，向现代智能化、信息化、科技化产业转型升级。

四是继续加大人力资源优化力度，有效降低人工成本。要求在原基础上继续优化人员25%以上，人力资源部做出方案推进实施。

五是加快对非主营业务资产及部分主营业务低效资产的盘活处置。计划处置江山美地一、二期项目，钦州汽车总站（旧站），钦州港大榄坪政府置换用地，武宣城东客运站土地以及金秀头排客运站土地，通过有效盘活资产，助力公司转型升级。