华为作为中国通讯巨头和智能手机行业的世界领导者之一，近期遭受美国政府竭力打压，一个中国企业在面临世界大国政府的围追堵截下，能够从容应对，而且屹立不倒，足见华为公司的顽强的抗击打能力，读了《华为内训》一书，从哲学、管理、企业文化、到干部素养、创新、市场、知本主义，让我了解到华为从小到大，从弱到强的一个发展历程，让我从思想上经历了一次高水平的企业管理内训。

  从本书中我们可以看到，华为的成功也不是一蹴而就的，任何成功都是经过不断的挫折，经过不断的摸索，华为高效的管理模式可能并适合所有企业，但可以给我们的企业管理以借鉴，让我们的管理者从思想上得到升华。

 华为内训中提到“企业要保持开放和分享的姿态”。企业所有的组织机构都不是闭合的，而是彼此开放，彼此联系的，时刻处于信息共享和资源共享的状态，企业内部可以有竞争，但不能有内耗。结合到我们的工作中，泰禾集团重组了柳州和来宾公司后，集团的组织机构越来越庞大，各个分、子公司之间、各个公司的部门之间都存在着千世万缕的联系，我们就要加强机构之间的有效沟通协调，减少内耗，要根据集团的发展战略，保持开放和分享的姿态，例如集团要开展一个项目或者开展一项新的业务，新项目或新业务对于单个分、子公司来说也许不能带来经济效益，但是可能对集团内的其他分、子公司的业务是有利的，对集团的战略布局是有利的，我们就应该积极配合，合力一处完成好该项目，不能因为内部利益的分配问题而裹足不前，必要时需要牺牲部分利益，成就整个集团的发展，牺牲小我、成就大家的牺牲精神是一种奉献。

奉献精神存在于每个华为人的基因中，员工的奉献精神最能体现出一个企业活力和竞争力，华为之所以能够长久地保持强大的竞争力，之所以能够从一个不起眼的小企业，变成世界上最大的通信设备制造商，原因就在于它打造了一支敢于奉献的队伍，就是因为它在内部打造了无与伦比的具有奉献精神的企业文化，我们泰禾人也要有奉献精神，当然不是要求所有员工都抛妻弃子，不顾家庭，一心只为工作，我们努力工作，也是为了更好的生活，家庭和睦了，才能更安心的投入工作，两者相辅相成。其实我们可以把奉献精神理解为敬业精神，在本职工作的基础上，怎样想办法把工作完成的更快更好，不是每天在看着时钟，下班时间一到，立刻放下手中的工作冲出办公室，不愿为公司多贡献一分钟，在工作没完成，或者工作比较紧急的情况下，能够自愿推迟下班半个小时，就是一种奉献，以主人翁的精神投入到工作中，把单位的事当成自己家里的事情去办，就肯定能把工作完成好。

当然员工为单位奉献，单位也要有所回报，我们泰禾公司也制定了薪酬制度和绩效考核办法，也有我们的人才培养计划，“雏鹰工程”“猎鹰工程”“雄鹰工程”为我们的职位晋升提供了通道，虽然我们的制度和绩效考核可能没有华为公司的那么完善，但它也是最适合我们的，我们也是在根据自己的实际情况，一步一步的摸索着前行，逐步完善我们公司的各项制度，当然还有很多员工认为不公平，认为自己的付出没有得到应有的回报，任正非在《致新员工书中》有这么一段话：“您有时会感到公司没有你想象的公平，真正绝对的公平是没有的，您不能这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你不懈的努力，您的主管会了解您的，要承受得起做好事反受委屈，‘烧不死的鸟就是凤凰’。这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的标准。”我们作为泰禾人，应该戒骄戒躁，调整好心态，脚踏实地的做好本职工作，其实我们的主管会看到你的努力的，在通过我们平时工作的积累、沉淀，当公司有更高的职位或岗位给你的时候，你才能够胜任。“受得起冷落，耐得住寂寞”，那么成功离你就不远了。

华为的成功依靠一个高效的管理团队，也离不开严格的财务管理，任正非强调现金流的一个重要作用，就是竞争中的抗击打能力，只要现金流充足，那么企业的生存能力就可以得到保证，即便遭遇危机，也能安然度过，企业一定要确保现金流和回款的健康。现在我们道路客运市场受到高铁、网约车、私家车的挤压，经营越来越困难，我们更要精打细算，关注营收、利润指标的同时，多关我们的回款情况，多关注现金流，做到资金宽进严出，要尽力催收欠款，严格控制成本费用开支，我们的经营者也应该多了解一点财务知识，在做经营决策的时候才能更加精准。 

以奋斗者为本，让我们泰禾人携起手来，为泰禾的明天努力奋斗。