细细地品味完《华为内训》这本书，从企业哲学开篇，到内部管理、企业文化、人才培养、再到创新、市场、知本主义，让我从思想上经历了一次高水平的企业管理内训。书中的每一板块都给我很大的精神触动，让我在泰禾集团财务部创新管理和可持续发展方面受到了几点启发。

            一、居安思危，时刻保持清醒头脑，不断加强学习和自我提升

随着国家高铁网布局和城乡公交体系建设的不断完善，我们将会面临更大的挑战，不断维持和抢占现有的客运市场资源，采用多元化战略拓展新的经营理念优化和渗透业务市场，在困境中刺激思维，只有自身的综合素质不断变强变大，始终保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。自身要保持抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，奋发进取，才能在企业的发展中不断成长。

            二、精细和创新型管理，用高效的执行力来推动企业的发展，提高核心竞争能力

《华为内训》中提到“小改进、大奖励，是长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析”。在财务日常工作中，要在业务流程上优化改进避免时间的浪费，把每一个小的优化流程、做法与公司总体目标结合，最终形成行之有效的方针策略；要抓住分管工作的薄弱环节，在每个环节上发挥岗位人员的积极能动性，带动每一名员工在符合公司核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。

            三、敬业献身、打造高效的财务管理服务团队

1.管理人才要从一线（基层）选拔。

因为任何一个人想要晋升为管理人员，首先要做的就是在基层、在一线接受锻炼，去体验一线的工作模式和工作需求，去了解公司基层最基本的情况，这样才能确保自己日后的管理有迹可循，并积累有一定的人脉资源。

2.保证每一位员工的职业发展空间。

书中提到“对于一些刚创业的企业而言，应根据企业的特点和对技术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。对一些技术依赖性比较高的公司而言，华为的任职资格双向晋升通道保证员工的发展空间是很好的选择。中国南车通过学习华为的任职资格双向晋升通道后，合理地解决了技术人员想转做管理人员的问题，同时也使得企业的人才结构更加稳定。”，这是财务部需要学习提高改进的一个方面。

3.重点培养员工的主动风险精神，积极融入泰禾文化，提高忠诚度。

4.做好知识管理，把握前进动力。

知识管理就是通过一系列的方法，让无形的知识有形化，让每一个员工的能力得到提升，并运用在工作当中，为公司创造出更大的价值。

          四、宽容待人，提高自身的道德品质

书中提到的“一个好的干部在待人的问题上，应该能做到知人善任，而不是求全责备，只要那些有能力有特长的下属没有犯原则上的错误，没有太大的生活品德问题，那么就不要用异样的眼光去看待他们，就不要因为那些缺点而抹杀他们的优点。宽容他人，本身就是提升干部管理水平的一个重要方式。”给我留下深刻印象。宽容待人这点我做得远远不够，往后的工作中，我还需要在这方面不断地改进。

最后，引用文中一段话结束我对《华为内训》一书的体会，它也将成为我人生的风向标：“一个人想要生存下去，想要在激烈的竞争环境中保持优势，那么就应该给自己增加更多的筹码，一种是在专业领域内做到出类拔萃，另一种就是尽可能多元化发展，展示出全面的优势，将自己培养出复合型人才”，为公司的发展贡献自己的一份力量。