通过阅读《华为内训》中“哲学、管理、企业文化、干部素养、创新、市场、知本主义”共七章、72篇内容，知道了华为公司从初创2.1万元资产，到现在的资产4000多亿元的世界级民营企业，我深深懂得了华为人永不服输、永不满足的奋斗史，心灵受到深深震撼。作为泰禾集团的一名中层管理人员，深深觉得在今后的工作中，必须要勇于担当责任。我就结合本单位实际情况，与大家分享一下如何担当责任。

一、思想要更加成熟

一个公司要不断持续发展，必须要有一个好的管理团队，一个好的管理团队，必须要有一个好的管理者。可想而知，一个好的管理者有多么重要。作为一名泰禾集团管理者，必须要有自觉在浓厚创业的氛围里，树立为公司乐于奉献，勇于担当，怀着“舍小家，顾大家”的强烈进取心做好自己的本职工作。看看华为公司任总裁带领的团队又何尝不是，华为公司一个销售经理在明确被告之，已经不在对方采购对象的情况下，仍然利用对方公司老总结婚的有利时机，冒着大雨，全身湿透的情况下到现场祝福新郎，因而感动了对方，并取得了成功，这样的例子在华为公司数不胜数。所以在来宾泰禾公司提出的“211”工程中，领导给我们指明了方向，明确了指导思想，我们必须要按照公司的战略，攻坚克难，怀着一种“咬定青山不放松，不破楼兰誓不回”大无畏精神的思想，坚决努力完成任务。

二、要有敏锐的市场观念

阅读完《华为内训》，知道华为公司不断取得进步原因之一：公司必须要有敏锐的市场观念，只有紧跟市场的脚步，采取合适的运营方式和工作策略，我们才能立于不败之地。目前，在公司领导下，我们发展了公营旅游车、收购股分制合作车，成立了旅游营业部，开展多种经营招投标，及时调整车辆运营结构，例如更新纯电动公交车等等，这些新思想，新思维的市场观念实施，使我们都取得了进步，创造了效益。像我站的桂GA3511旅游车，2019年1至8月取得了7.3多万元的成绩，其它总站也一样有利润。大家试想一下，如果没有及时转变市场观念，仍然是因循守旧、固步自封的经营理念，我们净利润同比能会增长吗？答案是肯定不行。所以我们要努力学习，紧跟公司领导的指导思想，充分做好市场调研工作，主动之所为，去发展市场，特别是下一步修理厂的建设、旅游营业部增收、班线股分制改造、汽车租赁等业务，怀着强烈的“只争朝夕，时不我待”的思想，去抢占市场。

三、创新永远第一

阅读《华为内训》，其实就是一部创新史，因为创新，它代表了最先进的生产力，代表了前进的动力。华为公司就是因为不断创新，它做到了世界级民营企业，如果没有创新，肯定是死路一条。其实创新并不是遥不可及的做法，我个人认为：通过转变经营思路、修改管理制度等方法，从而同比取得更加大的进步，创造更加可观的价值，就是创新。我们应该怎么去创新呢？首先，要想创新，必须要结合我们主业这条路去思考，去寻找对策。否则，就是异想天开。在今后的创新过程中，我们必须要坚持“一业为主，多业发展”的思路去创新，运输业就是我们的主业，也是我们的强项，其它为辅。其实我们运输企业归纳起来就是管理人、车、物（客运站、门面等），在现有基础上，怎么去创造更加大的效益呢？钦州客运分公司的做法给了我们一些启迪。

  钦州客运分公司今年在综合营收略有下降的情况下，净利润却增长很多，在集团公司半年工作会上，钦州客运分公司获得集团黄总裁的高度表扬。我知道的创新方法主要是以下几点：1.制订严格的办公经费制度，甚至为了节约成本，我们的翁总亲自带领大家去动手，启用了一口废弃的水井，1个月就节约了8000多元的水费；2.制订了“以激励为主，压力为辅”的奖励政策，使旅游包车收入有了大幅提高。今年他介绍经验说，2019年包车收入要达到800多万元，试想一下，目前我们谁有这样的雄心？3.调整车辆运营结构、严格考核“三大运营”成本措施等等创新的办法，经过钦州客运分公司全体员工努力，他们取得了“综合收入略下降，但利润大幅上涨”的成绩。所以从钦州客运分公司的经验看，创新对我们来说并不是遥望不可及，只要我们静下心来，从人、车、物三方面，认真思考，充分分析自己单位短板，找出解决办法，努力改之，我们就会取得更加大的进步，利润也肯定会不断上升，否则，天天想“等，靠，要”的思想，是肯定会挨淘汰的。

 华为公司的管理思想博大精深，我们能为有这样的世界级的民营企业而感到自豪，我们也为在泰禾集团这样日新月异、精益求精这样的企业工作而万分荣幸。同志们，让我们深深地怀着一种敢于担当的责任精神，去努力奋斗，在泰禾集团工作中实现我们的人生价值。