读《华为内训》不仅让我丰富了知识，同时也开阔了眼界。《华为内训》一书，从哲学、管理、企业文化、干部素养、创新、市场、知本主义七个方面深刻剖析了华为30多年来的成长、发展、及壮大的历程，通读全书，我受益匪浅！

读《华为内训》，我看到了坚持对一个企业的重要性。企业发展避免不了新老更替以及时代经济发展的日新月异带来的冲击。面对这样的经济发展潮流，我们不仅要做到与时俱进，做到坚持对企业来说也是难能可贵的。企业只有在一次一次的发展及变革中，坚持向上发展的理念，才能够为企业的做强做大铺垫坚实的基础。凭着一股要做就做最好的坚持，我们敢于打破现状开拓新局面，摸着石头过河，一步一步探索，借势发力，抓住新中国成立70周年及东盟两会的有利契机，举全站之力对站场周边的揽客揽货现象进行了大力整治，扭转客源外流的不利局面，增加了进站客源，增加了站场营收，取得了明显的成效。

读《华为内训》，我懂得了出色的管理，是企业披荆斩棘，勇往直前，创造辉煌的利器。企业的精细化管理尤为重要，精细化管理是来自发达国家的一种企业运营理念，其根本内涵是将工作当中所涉及到的各项工作责任进行有效的细化分析，并进行明确规定与深入落实，强调每一名工作人员都应当对本职工作尽职尽责。若将商场比作战场的话，那么出色的管理，就犹如出色的军事参谋长的指挥，在战争中起到了至关重要的作用。因此，出色的管理，能带领企业职工为企业的健康、持续发展做出应有的贡献。出色的领导不单是个能力卓越的行家里手而且还是一个情感丰富善于处理人际关系的政工师。他们善于采用指导教导的方式帮助下属建立自信，设身处地地帮助下属为达到工作目标纠正改进工作方法、并提供资源、创造条件、给与积极乐观的精神动力帮助下属达到认可的工作目标。他们变训导为诱导，变灌输为启发，他们深知下属的胜利就是自己的胜利，下属赢了也就是自己赢了。他们注重在使用当中培养，给予拓展能力的空间，鼓励下属积极进取，吸引下属的追随。

读《华为内训》，我感受到了企业文化对一个企业的重要精神支撑作用。良好的企业文化，能给企业带来极大的动力支持。企业的发展离不开职工的努力和付出。企业职工对企业的认同并为企业的发展付诸努力，是一个企业赖以生存的基础。营造良好的企业文化氛围，是带给职工归属感的一剂良药，培养亲近感，信任感和归属感，形成组织巨大的向心力、凝聚力。良好的企业文化是员工愿望与企业价值的润滑剂，发挥企业稳定器的作用，助推企业良性发展。“融汇天地，自强致远”正是最好的体现。

读《华为内训》我了解到了良好的干部素养对一个企业工作氛围的调动作用。良好的干部素养，需要我们具备吃苦耐劳的精神。从一线锻炼不是公司对我们的不重视，而是公司对干部的锤炼，我们只有扎实走好每一步，才能更好的发挥自身的潜力。良好的干部素养，需要我们学会沟通及倾听。从沟通和倾听中获取对企业发展有益的想法，不仅能更好的开拓自身视野，还能更好的调节工作。

读《华为内训》警醒了我，要时刻洞察市场，不断创新，这是一个企业避免淘汰的强有力反击。打破固有模式，适应市场发展，在寻求市场机遇的同时，创造符合企业自身发展的新制度、新机制、新的管理模式以及新的发展方向，是我们能够以更快的速度和更准确的定位稳固企业在市场发展中的地位的重要举措。道路客运行业，在面对高铁和私家车的冲击下，我们公司提前布局谋划，不断进行班线集约化、城乡公交一体化等改造，适应了客运市场的发展需求。

利用站场的客源资源发散性的特点谋求物业创新，引进广告、引进商家搞促销、房产推介、新品发布展览等物业形态，营造浓厚的商业氛围，增加物业收入。引入了金钟美墅湾房产在旅客候车厅设置销售点，尝试利用站场客源资源开拓站场新的增长模式。

读《华为内训》告诉了我，用知识来武装企业是符合时代要求的，是企业发展必不可失的知识及人才管理战略。知识改变的不仅仅是个人的命运，还能改变企业的发展前景。个人的职业发展离不开学习和自我提升，而企业的发展离不开人才的培养和团队的培养，甚至是向竞争对手学习的态度。企业的发展不是一个人，也不是单一的发展。企业的发展，需要的更是一个团队共同的发展，整体素质的提升，是企业走得更稳、走向辉煌的前提，在这万里征途中，知识扮演着重要角色。