集团公司现正处在一个转型升级重要的发展阶段，以往很多经验及做法已不能适应当前的发展需要。集团公司领导敏锐地觉察到了，要求管理人员通过学习《华为内训》以提升管理者的经营管理能力和综合素养。我通读了《华为内训》七个章节，手机里安装了“喜马拉雅”App，利用空闲时间听书。书中很多观点让人耳目一新，有很多解决问题办法与思路也很有现实意义。第一感觉这本书是一本《方法论》，可以直接应用到我们的工作中去。但是又觉得光有这些还是不能为提高个人的素养与能力有所帮助的，犯了“拿来主义”错误。那么读《华为内训》应该学习什么呢？我觉得应该去学习任正非的智慧。

一、任正非的智慧是怎么样获得的呢

首先是学习，《华为内训》字里行间无不映射出中国传统文化的影子，比如“无为而治”，比如“灰度”，灰度简直就是任正非版的阴阳学说。书中还有很多毛泽东思想和邓小平理论的观点。这无不说明了任总对学习重视。但凡成功者都是善于学习的人。

再者是观察、实践，第四章第五节“干部要从一线中选拔”中对拥有决策权的正职必须来自一线的论述当中，很好的体现了任正非对人对事的观察与实践，从观察与实践得到了这一正确判断。

通过学习，通过观察、实践，还是有很多问题没有得到解决。那么就是深入的思考，把办法、规律、变化、人性等融汇和提炼，提升到思想与哲学的层面上，形成理论体系，用予以去分析，指导解决问题。

通过学习、观察与实践、深入的思考与总结进而获得了智慧，用智慧去结合现实情况得到解决现实问题的办法。

二、学习任正非人性化的管理

《华为内训》每一章节的导语都是任正非的对事或是对人论述，从中显而易见任正非对人性理解是可其的深刻。在股权分配，绩效考核，干部选用等方面，任正非将人性中：好名利、好钱财、好地位、好权力、趋利避害、只想获得不想付出、追求公平等等的特点都融入到制度当中去，通过制度充分把人性引导到积极正面方向，从而激励员工发挥聪明才智，调动员工的主观能动性去解决问题，为企业创造价值，同时也成就员工。而任正非对自己对高层却又有：高层要谈化个人成就感、拒绝独裁主义等等的要求，表现出的就是自律与克已。

学习《华为内训》，让我更能理解“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的要义。不光要学习其中的“术”，更应当学习其中的“道”。我们要在工作与生活中加强学习、实践、思考与总结，提升我们的管理智慧。这才是解决我们问题的根本办法。