我近期学习了《华为内训》一书，受益匪浅。华为公司是一家伟大的企业，这不仅仅体现在不断增长的业绩、领先世界的科技方面，更体验在华为公司先进和包容的企业文化方面。这本《华为内训》将华为企业内部的管理模式做了深度阐释。我将从感触最深的方面谈谈自己的看法。

提起华为的企业文化，大部分人都知道华为人崇尚“狼性文化”，任正非认为：做企业就是要培养出一批狼。嗅觉敏锐的狼性员工，才能在激烈的市场竞争中保持高度警觉，对危机有快速反馈和反杀的能力。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧，无不流露出华为的忧患意识。

很多人都喜欢稳定带来的安全感。比如稳定的工作，稳定的生活，那么什么才是真正的稳定呢？有多少人认为自己能力够了就不再提升自我了，认为工作上取得一定的成绩，就不用再追求进步了。但是你在享受稳定的同时，别人还在学习、在成长，等到有一天你突然觉得工作不好做了，还以为是整个行业都不好做了呢！没有人喜欢危机,但危机无处不在。

比如当下，高铁冲击传统的客运业导致整个旅客运输业进入寒冬，但在集团发展战略驱动下我们却逆势而上，大胆创新经营管理模式，完成了对外扩张，并在2019年广西民营企业100强名列第83名。也正是因为这种危机意识的存在，在高铁来临5年前，集团公司就布局、调整、规划企业的发展路线，在“二五规划”中未雨绸缪，为企业应对危机的来临赢得了时间、赢得了先机。面对新常态下道路旅客运输面临的新机遇、新挑战，集团公司制定“三五规划”--放大创新经营成效、突破营销理念，创新客运经营模式，大力推进“三化”建设工作（即客运经营集约化，城乡线路公交化，站场经营平台化）、提升服务质量，扩大有效供给，引导、聚集消费，使潜在需求转变为企业经济增长的现实动力。

存在是因为价值创造，淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位，所以我们每天都要努力，不断学习，不断进步，永远保持危机感，反而带来了更大的安全感。烧不死的鸟是凤凰，涅槃之后是永生。