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2021年12月9日，三江汽车总站为贯切落实集团公司领导的指示，继续加强精细化管理读书活动，再次学习钦州客运总站翁开锐经理的精细化管理。三江汽车总站吴振宇总站长主持并指出：根据集团公司“四五”规划的战略部署，发布了一系列的管理制度及文件要求，但现阶段我站在管理上比较粗放，远远达不到精细化管理的目标。各管理岗位人员认真学习，提高自己业务能力，拓宽自己的知识视野。
观看完翁开锐经理的精细化管理的课件后，各管理人员积极发言，结合公司发展方向，科室岗位存在难题，如何完善精细化管理等方面进行了分享。
●注重绩效考核
李副站长指出：在工作中，部分管理员不懂如何做好精细化管理，不知道什么是精细化管理。其实想做好精细化管理并不难，管理人员只要把自己的绩效考核内容刻在自己的脑子里，考核内容有哪些，每个月的考核内容完成情况如何，有哪些是可以改进的地方。而那些改进的地方，其实就是不断完善的管理，滴水穿石，量的积累就是质的飞跃。分享视频中，翁经理对一次车辆核定里程给我的印象最深刻，那就是亲自跟车核对里程，并且反反复复几次并不是自己理想结果，翁经理并没有放弃，最后通过跟对方站的车辆才发现存在的问题，这就是精细化管理，一种精益求精的态度。对自己的考核内容不甚了解，怎么可能做好精细化管理呢？
●落实岗位职责
刘副站长指出：落实好岗位职责，本身就是一种精细化管理。在工作上有些同志整天无所事事，得过且过，哪些是自己的工作职责一无所知。这样如何能做到精细化管理。要精准把握精细化管理和岗位职责的关系，勇于大胆创新，做事做细，对自身的岗位职责要充满责任心，以细化的管理方式方法将精细化管理融入到日常的管理工当中。管理人员要高度重视，切实在行动上主动实施，转变懒惰，当一天和尚撞一天钟的观念。立足长远，紧跟集团公司“四五”规划战略步伐。
●落实三大成本管理
安技科杨科长发言指出：集团公司印发的三大成本实施细则就是对三大成本的精细化管理。方案中明确了责任落实到个人，考核到个人。三大成本的学习，给我们对本职工作及日常中中如何做好精细化管理指明了方向。更清晰的表述了精细化管理过程需要注意的事项。通过精细化管理降低成本，提高效率，形成有效的机制。
最后吴振宇总站长总结并强调：精细化管理是全员参与的过程，通过全体员工去实施和运作的体现，是精细化管理的实施者，只有每一位员工都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效，为公司创造更大效益。