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近日，集团公司董事长、总经理黄祖强赴钦州公司主持召开机构改革专题督导会议。会议紧扣“划小经营核算单元、提升专业化经营水平、增强内生发展动力”核心议题，立足企业实际，对系统推进组织变革、重塑发展效能作出全面部署。集团总部相关部门负责人、钦州公司领导班子及各业务单元负责同志参加会议。
会议指出，当前集团成本管控体系运行总体平稳，但业务短板依然突出，推动管理导向从“成本管控”向“经营创效”根本转变，是破解发展瓶颈、厚植竞争优势的关键所在。必须依托“创客—小微—链群”孵化理念，加快构建市场化、专业化、精细化的组织体系，持续激发内生动力。集团董事会对钦州公司前期改革探索给予充分肯定，认为其思路清晰、举措务实，较好体现了对集团战略意图的深刻把握，为整体组织迭代积累了有益借鉴。
——要突出机制创新，构建市场化经营格局
立足七大业务板块，全面推行小微单元孵化运营，加快形成“独立核算、自主经营、自负盈亏、动态孵化”的运营模式。按照“市区先行、县区跟进”的思路，有序推进组织架构调整，以专业化管理替代传统科室模式，推动治理结构扁平化。统筹抓好经营管理职能归口、资产专业化运营与存量盘活、服务标准统一等重点任务，切实提升改革整体效能。
——要强化考核牵引，激发全员创效活力
对接新组织、新业务、新单元运营特点，系统完善运营管理、绩效考核、财务核算、资产管控等制度体系，将业务增长率、利润规模、营收水平、成本费用管控成效等作为核心衡量指标。坚持试点先行、分类施策，不搞业务“一刀切”，着力构建“单元有指标、资源有价格、绩效有兑现”的闭环管理机制，以精准考核引领新业态培育和经营效益稳步提升。
——要守牢安全底线，保障改革平稳有序
始终坚持安全生产管控标准不降、监管力度不减、安全责任不松，逐级压实全员安全生产主体责任。扎实做好改革过渡期工作衔接，细化交接流程、明晰岗位职责，坚决防止出现业务断档、管理缺位。结合车辆保有实际，配齐配强专职安全管理力量，将安全运行根基筑牢在基层一线，以高水平安全保障改革顺利推进。
——要抓好队伍建设，厚植干事创业根基
严格执行“定岗、定编、定员”管理要求，精准匹配各业务单元岗位需求，推动实现人岗相适、人事相宜。依托机构精简与职能优化，理顺管理链条，规范经营单元运行机制，引导各单元聚焦主责主业、深耕市场经营。持续强化信息化管理赋能，推动管理效能与经营质效协同提升，不断培育转型发展新动能。
——要注重梯次推进，稳健推动改革落地
按照“深化方案细化—试运行磨合—全面正式运行”三个阶段梯次展开，逐项明确节点责任，严控落地质量。在发展层面，着力拓局增能，拓展业务空间、挖掘增长潜力，推动规模与效益双提升；着力强基固本，优化治理体系、夯实管理基础，提升整体运营质效；着力立责致远，统筹经营效益与社会效益，以阶段性成效积蓄长远发展势能。
改革起于破立并举之勇，成于步步为营之韧。各经营单元当以价值创造为己任，以务实功、求实效的坚定行动汇聚发展合力，全力护航集团“五五”规划行稳致远，在深化改革中奋力开创高质量发展新局面。
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