泰禾资讯
联系我们
- 地址：南宁轨道交通大厦B座
- 邮编：530000
- 电话：0771-5771727
- 传真：0777-2825776
- E-mail:web.thaivor@thaivor.com
鉴于当前国内疫情多发频发、新增感染人数陡增暴涨的异常严峻形势，为全力做好集团疫情防控工作，竭力维护生产经营秩序，保证全体员工的身体健康和生命安全，最大限度降低疫情对公司生产经营造成的损失和影响。2022年3月21日，集团公司召开“抗疫情·保经营”视频会议，对集团疫情防控工作进行再部署，并广泛听取各单位对《广西泰禾发展集团有限公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间薪酬暂行办法（征求意见稿）》的意见及建议。
集团董事长、总裁黄祖强主持会议并讲话。黄祖强认为，新冠肺炎疫情对道路客运行业造成的影响是巨大的、深远的。短期来看，集团关键领域主要业务几乎处于停滞状态，正经受着关乎生存的切肤之痛，正面临着千钧一发的存亡大考。长期来看，反复频发的疫情形势加快了广西道路客运行业洗牌速度，如何平稳安全渡过疫情难关、客运“寒冬”，如何在疫情结束后为集团发展保住生机、赢得先机，成为当下集团亟需解决的问题。基于对当下疫情的研判，黄祖强对疫情防控工作进行再部署、再强调，对应对疫情影响，对冲客运下行压力，保经营的举措、制度进行再研究、再规划，以举全企之力众志成城、坚决打赢疫情防控阻击战与生产经营保卫战。
两手抓两手硬
全力响应各级党委、政府疫情防控工作，严格遵守疫情防控规定要求，确保人民群众、广大员工的生命安全。
各级单位领导要继续提高政治站位，清醒认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性，树立全企疫情防控“一盘棋”思想，提升疫情研判能力、生产经营决策制定能力，把思想之弦绷得更紧、把防控措施抓得更细、把责任链条压得更实，尤其是各单位“一把手”要认真履行第一责任，做到“心中有数、手中有术”。
再次强调，要减少单位间内部人员非必要交叉接触，严防疫情内部跨区域、跨单位传播是集团抗疫情、保经营的重要举措。
统筹疫情防控与生产经营，做到两手抓两手硬。
在党的二十大即将召开的重要节点，在道路客运企业生死存亡的重要关口，配合做好疫情防控工作，服务抗疫大局，同时保住经营、维系生存具有特殊重要意义。而严峻于往年的疫情防控形势对集团提出了“难题”，作为集团公司重要经营阵地的南宁市、柳州市、钦州市均相继出现本土确诊病例的情况进一步加剧了公司生产经营的严峻态势。客运业务停摆导致集团整体层面收入大幅减少，保障疫情防控应急运输任务、油价上涨等亦大幅增加了经营成本，叠加员工工资、车辆折旧、银行贷款等刚性支出费用，集团几乎处于入不敷出的艰难境地。当前，疫情防控和生产经营各项任务极为繁重艰巨，统筹两手抓两手硬仍然是集团的头等大事，全体员工要上下同心、提振干劲，以强有力的“双统筹”奋力夺取“双胜利”。
贯彻落实集团疫情防控要求，合理安排员工待岗、值班。
共患难才是真正的考验，优秀团队需要在一场场战役中磨练。目前广西多地尤其是公司主要经营阵地疫情形势仍不明朗，清零时间尚难确定，各级单位要视生产经营实际情况，合理安排员工待岗、值班，最大限度减少人员流动，确保员工身体健康、经营有序开展。
非常时期必须提振非常作风。各级单位要严格落实领导值班制度，坚守阵地，值班期间站好岗、担起责，切实加强值班值守和应急处置，非必要不得离开单位所在市（县）区。
“手有余粮，心里不慌”，把资金用在生产经营的刀刃上。
特殊时期，各级单位要积极寻找不利条件下开源节流、保障资金链稳健的新路径，减掉不必要浪费、挑战极限式地降低成本，压缩一切非必要开支，延迟一切可延迟开支，能不开支，尽量不开支，“捂住口袋”，支出上分清“轻重缓急”，把资金用在保住生产经营的刀刃上，保证生产经营重点领域和关键环节的支出。在厉行节约、压缩一般性支出方面，各级领导同志要集体做出表率。
非常时期采取非常措施
会议就《广西泰禾发展集团有限公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间薪酬暂行办法（征求意见稿）》广泛征求、听取各级单位意见和建议。黄祖强表示，集团人力资源部要对各单位提出的问题及汇总的意见、建议进行梳理，并充分调研各岗位实际，对《办法》进行完善，不能“一刀切”。各级单位要服从大局，深刻体悟集团经营困境，充分理解非常时期采取的非常举措，振奋精气神，上下齐心、共克时艰。
“活下去”是集团现阶段的关键词。作为疫情中承压最大的行业之一，我们更需要保持理性的经营决策，做到“不畏浮云遮望眼”；更需要团结一切可以团结的力量，坚信“众之所举业无不胜”；更需要有足够的韧劲，定能“守得云开见月明”！
集团领导班子其他同志、各事业部、职能部门负责人，所属二级公司主要负责人、相关部门负责人、各基层单位领导班子等120余人参加视频会议。
- 上一条:没有了
- 下一条:“三八”妇女节｜柔肩担重任，巾帼建新功