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4月29日下午，集团公司五届二次职工代表大会通过“云会议”形式顺利召开，169名职工代表在“云端”履行民主管理职责。
会议由集团公司工会主席杨季旺主持，集团公司党委第一书记李慧德、党委书记黄祖强出席会议。
一、“云端”会议
受疫情影响，本次职代会虽在“云端”召开，但职代会民主管理、民主监督的基本职能没有改变，并呈现出“会议云端开、报告提前议、表决分区投”的特点。
二、黄祖强讲话
黄祖强代表集团党委、领导班子对广大职工代表的辛勤付出表示感谢，同时对圆满完成大会各项议程表示热烈祝贺，并就贯彻落实好五届二次职代会会议精神、部署当前工作重点发表讲话：
深刻领悟会议精神
坚持思想引领、文化聚魂
疫情发生以来，是集团公司发展史上艰苦卓绝，极其不易的时期，客流量骤降、营业收入锐减将“确保生存”演化为当下集团的第一要务。作为广大职工的代言者、职工合法利益的维护者、企业管理的监督者，职工代表既要努力反映和表达职工的意愿和要求，又要传达好、解释好、落实好职代会决议与会议精神，充分发挥桥梁纽带作用，引导职工充分理解集团当前面临的经营困境和应对措施，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，实现全体职工齐心协力共保生存，千方百计增运增收，一点一滴节约成本，顾全大局支持改革，群策群力共谋发展，确保各项战略不折不扣精准落实，确保集团发展总体目标务期必成。
紧扣“三位一体”发展格局
确保焦点不散、靶心不变
紧密围绕客运“三化”创新发展总体目标，尤其是狠抓城乡客运公交化这一“重头戏”，强化城乡客运公交化在推动客运“三化”发展中的优先导向；根据当下定制客运市场新形势、新变化，调整定制客运经营结构，侧重发展以通勤包车、定制车辆租赁为关键的定制客运业务，放缓新定制线开拓步伐。加快资产销售去库存化进程，有效防潜亏，持续提升资产效能，充分释放存量资产优势；统筹推进重点资产项目储备、运作，聚焦柳江站、灵山站、忻城站新站前期准备工作，畅通资金和资产良性循环。各单位要高度重视、坚决贯彻落实，有力抓好生产经营、资产运营各项重点工作任务。
加大人力资源优化力度
实现精简高效、赋能提质
黄祖强强调，面对国家宏观经济下行、客运市场尤为低迷的巨大压力，公司生存面临着诸多挑战，我们必须以非常之举应对非常之难，而对人力资源进行优化调整是这场生存博弈中集团必落的一子。优化工作时间紧、任务重，存量问题复杂，各级单位保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲，深入调研、统筹兼顾、精准施策，实现人力资源优化工作早部署、早行动、早落实。
没有关山难越，没有瀚海难平。如何从关键处“破题”，实现难中求存、稳中求进，还有待于全体职工为集团公司提出更多“一子落而满盘活”的制胜之策。我们坚信，只要全体职工筑牢共同奋斗的思想基础、主动自觉地服务大局、构建更加紧密的命运共同体，集团定能越关山、平瀚海。
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