为加强企业治理，保障股东、职工合法权益，2025年1月16日，集团公司召开六届五次股东会暨五届五次职工代表大会。会议由工会主席谭艺主持，集团公司股东 (代表)、职工代表和列席代表共计150余人参加会议，积极履行民主管理职责，共商改革发展大计。

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集团公司领导分别向大会作了题为《扬帆逐梦正当时  重任千钧再奋蹄 共筑改革同心圆  奋发图强谱新篇》的行政工作报告、《2024年度监事会工作报告》和《2024年财务决算和2025年财务预算草案的报告》。对集团公司2024年重点工作进行了全面总结回顾，通报了经济指标完成情况，深刻指出当前存在问题，并明确了2025年工作的总体思路和要求、目标任务和工作措施。

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2024工作回顾

2024年是实现集团公司“四五”规划目标任务的关键一年，也是积极应对经济下行固本培元的重要一年。从整体上看，公司经济运行延续恢复态势；从发展质量看，“稳”的基础不断夯实，“进” 的步伐坚定有力：客运班线公交化效益明显，运游融合、直通车定制业务增势喜人，客运站场平台化、商业化发展有声有色，新业务规模逐步壮大，营销推广有效赋能，各项改革举措持续深化，组织效能、人才活力充分激发，重点领域风险化解有力有效，安全发展基础巩固夯实；从动态看，客运企稳恢复的韧性持续增强，推动发展向上向好的积极因素逐步增多，基本形成客运“三化”创新发展、客运“三融合”协调发展、组织管理体系高效运行的发展新格局，各项事业发展在曲折中展现韧劲，波澜中彰显活力。

过去的一年，我们在市场预期偏弱中激发内生动力，在风险挑战叠加中行稳致远，成绩来之不易。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团公司各项事业发展还面临不少挑战和问题：

经济恢复向好基础尚不牢固，经营增收不增效；风险隐患较多，应收账款数额庞大，资金回笼率低；安全生产形势严峻，事故率同比上升；经营管理不实不严，对成本把控、过程监管不到位；对经营创新思路不活，效益增长乏力；个别单位在落实集团改革重点工作任务中慢作为，存在畏难情绪，挺膺担当、干事创业的精气神还需增强；服务质量监管不到位，服务质量问题投诉频发。

我们要直面这些问题，采取有效措施切实予以解决。

2025年工作总体思路和要求

不断深化对市场经济环境的规律性认识，辩证看待危与机，抓住利好因素显现的机遇“窗口期”，顺势而为，乘势而上，全面贯彻新发展理念，狠抓发展第一要务，增强改革第一动力，激发创新第一活力，用好人才第一资源，全面做好“六个必须坚持”，统筹高质量发展和高水平安全，主动应对外部市场环境的不利影响，积极拥抱变革，深化改革破除内部矛盾问题，高质量完成“四五”规划目标任务，为实现“五五”良好开局打牢基础。

一、必须坚持以客运“三化”、客运“三融合”创新发展为战略导向，不断夯实高质量发展根基

强调要着力推进客运班线公交化拓耕发展。进一步把控运营质量，合理投入运力，优化车辆（结构）配置，进一步稳固、扩大公交化发展成果。

强调要着力推进传统直达客运向定制化转型。强化直通车“点到点”服务效能，积极探索发展与文旅服务、科教服务、医疗服务、商圈服务、社区生活等建立连接的定制客运。

强调要着力推进客运平台化建设。围绕“平台数智化、服务平台化”建设，推进线上数智融合，线下站商融合发展。

强调要着力推进运游融合创新发展。积极整合并深度挖掘中短线旅游资源，创新推出更多个性化、差异化、特色鲜明的运游服务产品，努力实现“纵横八桂，奔赴山海”的战略愿景。

强调要着力推进客货邮融合发展。加快构建广泛覆盖市区、县城和镇村服务网络，深度融合班线客运、货运物流、邮件快递等服务要素，一点多能、一网多用、集约高效的客货邮服务体系，全力塑造“泰禾速递”的品牌形象。

强调要着力推进收益分享机制改革。进一步深化并扩大客运班线合伙人收益分享机制改革成果，同时要向汽车后市场技术服务业务领域纵深推进，不断革新集团公司各项事业经营管理模式，为“增收降本提效”注入强劲动能。

强调要着力发挥新媒体营销推广推手作用。推动坐商向行商转变，深化营销策划在客运“三化”业务、客运“三融合”发展上的创新和实践，深化营销推广线上线下策略，加强品牌建设和传播，不断塑强品牌形象。

强调要着力构建泰禾出行服务质量管理新体系。用心用情用力做好服务质量管理。

二、必须坚持以“轻资产、合资源、建商圈、去存量、提效益”为核心思路，不断提升资产运营效益

强调要深度整合客运站场合物流园区空间资源，以轻资产合作模式，借力发展实现扩量增收。

强调以“积极引进来，可持续运营”的目标，建设包括专业市场婚宴餐饮、广场夜市、充换电站、轻商务酒店等多元业态在内的综合商圈，不断推动站商融合发展，提升资产租赁收益。

强调要持续推动低效资产与存量项目处置，积极促进项目销售签约回款，确保公司现金流稳定，资产负债结构持续优化。

三、必须坚持改革破题，以深化改革之笔，绘高质量发展新篇

强调要坚持“市场驱动、服务优化、技术创新、模式革新、管理升级”，刚性推进客运业务、汽车后市场业务领域经营管理模式改革，全面激发全产业链、经营管理主体创造潜能与活力，形成共创共担、共赢共享的良好局面。

强调要持续推进“三权”放管服、数字化发展、绩效考核管理与人力资源、组织机构的内部深化改革，持续激发各单位创新创造的内生动力。

四、必须坚持人才第一资源理念，构筑坚实的人才智力高地

五、必须坚持安全防范底线思维，以高水平安全服务高质量发展

强调要前瞻布局防住法律与合规风险；防住经营与财务风险，尤其是要强化应收账款催收工作；防住安全生产与治安消防风险，提高“平安泰禾”更高水平建设能力。

六、必须坚持思想文化战略引领，把企业文化作为驱动公司改革创新的精神动力和价值遵循

积极构建赋能成长型的组织文化，推进学习型企业文化建设，打造年轻化的战斗团队，不断提振广大泰禾人干事创业的精气神，合力推动集团公司高质量发展不断迈向前进。

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审议议案

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职工代表们满怀热忱，立足岗位实际审议议案，尽显严谨；反映职工心声，展现使命感；为企业发展良策各抒己见，碰撞思维火花，其精神风貌和责任感照亮会议现场。

民主表决

经过充分审议，职工代表们以举手表决的方式，逐一对各项议案进行表决。

荣誉表彰

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大会对2024年度“泰禾之星”先进集体和个人进行了表彰。集团公司副总经理梁挺同志宣读表彰文件，集团公司领导班子相继为先进个人及集体颁发荣誉奖牌和证书。

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下午6时许，在全体代表的积极参与下，大会圆满高效完成各项预定议程。

日迈月征，岁物丰成。刚刚过去的2024年是锐意进取、奋勇拼搏的一年，创业维艰，奋斗以成，一年来取得的成绩来之不易。

时局日新，催人奋进。2025年全新征程已开启，机遇与挑战并存。在推进集团公司高质量发展的进程中，不仅有风和日丽，也会有疾风骤雨甚至惊涛骇浪。但我们坚信，只要信心不滑坡，办法总比困难多。

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”追梦路上、奋进征程，对新的一年，我们充满信心！ 集团公司六届五次股东会暨五届五次职代会顺利圆满召开集团公司六届五次股东会暨五届五次职代会顺利圆满召开集团公司六届五次股东会暨五届五次职代会顺利圆满召开集团公司六届五次股东会暨五届五次职代会顺利圆满召开