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近日，集团公司董事长、总经理黄祖强深入钦州、柳州、来宾、南宁片区基层单位开展调研，专项督导收益分享机制改革与人力资源优化工作实施进展。调研期间，黄祖强立足新发展格局战略机遇，全面阐释了以思想破冰引领改革突围的顶层设计，强调要通过治理体系重构与运营模式革新，激活企业高质量发展新动能。
【观势】察变谋远的战略视野
基于对全球政经格局的深度研判，黄祖强指出，当前百年变局加速演进，国际经贸规则深度重构，地缘政治风险持续外溢，能源价格波动传导压力加剧。在此背景下，我们既要清醒研判形势严峻性，也要精准把握住发展有利条件。
外部环境呈现“挑战与机遇双重变奏”：一方面，国际贸易格局深度调整导致市场不确定性徒增，尤其是我国燃油进口依存度高且价格传导机制高度敏感，必将会加剧运输企业运营成本压力；另一方面，国内新能源市场释放巨大发展潜能，政策层面或将持续释放红利，汽车、电池等核心要素价格及使用成本有望下探，为企业绿色转型带来战略机遇；加之经济下行民众消费降级，消费观念转变带动公共出行需求扩容，为市场拓展创造新空间。
内部发展面临“破立并举改革重任”：公司正处于新旧动能转换关键节点，既要应对外部环境变乱交织带来的经营压力，更需破解传统管理模式与新兴战略需求的结构性矛盾，要持续通过系统性改革释放组织活力，构建可持续发展内生动力。
【破局】系统集成的改革方略
时限管控倒逼改革攻坚。当前，首要任务是要铆足干劲完成收益分享与人力资源优化两大重点工作任务，严格按照今年5月30日前完成整体改革、6月30日前全面收官的时限要求压实责任，建立改革成效与经营管理者任职直接挂钩考核的问责机制，对逾期未达标单位严肃问责处理，通过刚性考核倒逼责任落实，为后续改革纵深推进夯实基础条件和分配时间精力。
生态重构激发价值裂变。持续深化客运“三融合”发展战略，充分发挥交通运输资源优势，构建“出行+”多维度价值创造生态体系：重点聚焦定制出行打造精准服务体系，积极培育文旅经济（研学、文化活动赛事引流）、银发经济（适老化出行、医疗康养服务等）、社区经济（新零售、快消品等商业业态）、绿色经济（充电桩、检测站布局）等新兴增长极，借鉴海尔“血联网”“阳台场景”创新范式，构建“1（核心业务）+N（衍生业态）”生态体系，实现产业附加升级，形成具有自我迭代和反哺能力的价值循环生态系统。
组织再造激活市场动能。自下半年起重点推进组织机构改革与经营管理体系重塑，深度借鉴海尔“人单合一”模式精髓，打破科层制管理桎梏，取消中间管理层级，推动经营管理职责、决策权向市场前端下沉，“让听见炮火声的人来指挥战斗”。通过“创客小微+链群合约”组织架构创新，建立“兵选将、将点兵”的“官兵互选”动态适配机制，打造以创造用户为核心、市场价值为导向、用户付薪为特征的敏捷型组织。各区域公司选定1-2个基层单位开展先行试点，培育可复制推广的改革样板。
人才破局撬动创新势能。创新之道，首在得人，人才是支撑创新发展的第一资源，是成事的关键。各级经营管理者作为引领公司发展的关键力量，要立足公司实际，洞察时势之变，勤思破冰之举、创新之策，当以躬身入局的担当践行创新理念，在推动改革实践中展现变革智慧和破局勇气。
颠覆进化实现涅槃重生。要通过运营模式颠覆性变革推动公司发展进化升级，实现负债结构持续优化，债务规模得到根本性压降，快步迈入高质量良性发展轨道。
【立论】穿越周期的战略定力
黄祖强特别援引现代营销学之父科特勒“优秀企业满足需求，伟大企业创造市场”的战略洞见，以及海尔张瑞敏“没有成功的企业，只有时代的企业”的哲学思考，强调要突破传统认知边界：锻造顺境中“居安思危、未雨绸缪”的战略前瞻力，保持清醒认知；逆境中“坚定信心、保持定力”的战略抗压力，把握发展主动。通过体制机制的系统性变革，推动企业从市场追随者向生态构建者的战略跃升。
最后，黄祖强以“自律自控、信心决心、意志毅力”十二字箴言凝练改革精神内核，指出企业永续发展的本质在于持续进化的动态适应能力，所谓成功不过是踏准了时代发展的阶段节拍，而基业长青的核心密码，在于构建持续创新的动态护城河与不断自我革新的组织基因，方能在时代浪潮中永保生机活力。
改革不是选择题，而是生存题。让我们以刀刃向内的勇气、凤凰涅槃的决心，在时代的巨轮上刻下属于奋斗者的航迹！