为持续完善企业治理体系，切实保障股东与职工合法权益，集团公司于2026年1月17日召开第六届第七次股东会暨第六届第一次职工代表大会。会议由集团公司工会主席谭艺同志主持。集团公司股东（代表）、职工代表及列席代表共计130余人参加会议，认真履行民主管理职责，共同商议企业改革与发展大计。

集团公司董事长、总经理黄祖强代表经营班子向大会作题为《锚定发展新坐标 勇担改革新使命 驭势聚力开新局 实干笃行谱新篇》的行政工作报告。报告全面回顾总结了集团公司“四五”周期及2025年度重点工作，深入剖析了当前面临的困难与挑战，并系统部署了2026年工作总体思路、目标任务与具体措施。报告指出，2026年集团公司将全面贯彻“五五”战略规划，紧紧围绕“三化转型、三融合创、六域协同”的战略主轴与生态布局，坚持稳中求进、以进促稳的总基调，以深化转型与提质增效为核心任务，以改革创新与激发活力为根本动力，以严守底线与保障安全为前提，统筹高质量发展与高水平安全，全力确保“五五”发展蓝图稳健起步。

集团公司监事会主席黄恩茂作《2025年度监事会工作报告》，集团公司高级副总经理、财务总监李阿娣作《2025年财务决算和2026年财务预算草案的报告》。

审议议案

与会职工代表紧紧围绕大会议程，充分发扬民主，积极反映基层意见，立足集团改革发展全局建言献策，展现了高度的责任感和奋发有为的精神风貌。审议期间，黄祖强同志深入各代表团组，认真听取代表意见，并就职工关心的问题与代表们进行了深入交流。

表决程序

经过充分审议，职工代表们以举手表决的方式，逐项表决通过了各项议案。

荣誉表彰

大会对2025年度“泰禾之星”和先进集体进行了表彰。集团公司副总经理梁挺宣读表彰文件，集团公司领导班子相继为先进个人及集体颁奖。

战略部署与展望

完成大会各项议程后，黄祖强同志对代表们提出的建设性意见和建议给予高度评价，并表示将高度重视、认真研究、充分吸纳。他强调，与会同志作为集团公司各层级的管理骨干，是推动企业可持续发展的关键力量，承载着重要职责与使命。为进一步明确发展方向、统一思想认识，他提出以下五点指导性意见：

第一，坚持学习引领，推动理念革新。要深入践行“勤学多思”的核心价值观，主动适应宏观环境变化与出行方式变革，打破思维定势与路径依赖，以理念更新引领发展实践。面对行业转型趋势，须将学习成效切实转化为推动业务创新的具体行动，加快布局定制快车等符合市场趋势的新模式。在此基础上，应持续优化运力配置与车型结构，稳步引入腾势、岚图等中高端MPV车辆，精准响应市场需求，提升车辆利用效率与经营效益，从而在行业变革中把握主动、开创新局。

第二，洞察市场需求，聚焦精准突破。要坚持以市场为导向、以客户为中心，建立健全常态化、系统化的市场调研机制，敏锐把握需求变化趋势，推动服务供给与市场增长点精准对接。要重点布局文旅康养、银发经济等新兴领域，在追求经济效益的同时，注重社会效益的同步提升和品牌价值的持续塑造。通过营销策划及差异化产品设计，科学引导客流在不同时段和线路上的均衡分布，有效提升运营效率。紧密围绕文旅康养、农业农村、民生服务、绿色低碳、场景体验、低空航旅六大协同发展领域构建的生态布局，深入开展市场细分研究，把握各领域之间的内在关联和协同效应，构建差异化竞争优势，从而为业务创新、服务升级与市场拓展提供扎实的战略支撑与决策依据。

第三，深化交旅融合，实现协同赋能。要举全集团之力，系统推进交通与旅游产业的深度融合与一体化发展。依托南宁、桂林、柳州、贵港、钦州五大铁路枢纽及南宁、桂林两大机场枢纽构成的“七大枢纽”体系，以“广西泰禾畅游出行科技有限公司”为载体，全面整合旅游服务、酒店运营、游船业务及智慧平台等业务资源，推动交通网络与文旅产业系统对接、价值重构。发挥枢纽流量集聚与辐射功能，针对高校青年等客群开展场景化推广，培育长期价值客户。坚持高端化、品质化服务定位与可持续盈利模式，打造综合性交旅融合服务平台。现阶段以桂林市场为重点突破，强化文旅事业部专业能力，推出具有市场竞争力的交旅融合产品，形成可复制推广的发展模式。

第四，创新经营模式，加速转型升级。要加快推进经营模式系统革新，推动运营机制向“合伙制+收益分享”2.0版本升级，积极探索轻资产运营路径。回顾集团从1.0客运服务体系向4.0网约定制化新阶段迈进的发展历程，每一次跨越均源于对趋势的深刻把握。当前，公司传统客运业务在集团主业中占比约20%，定制公交化业务约占30%的主导份额。面对新能源网约车快速发展带来的市场竞争格局变化，必须主动加快业务迭代创新步伐，持续推进业务服务升级，从“便民快巴”拓展至围绕商务出行需求与“六域协同”战略布局的“定制快车”业务，以“交旅融合一体化”为战略突破口，以桂林地区高端定制出行服务为试验田，着力创造效益增长第二曲线。

第五，强化人才驱动，激发内生动力。要把人才建设置于战略高度，构建系统化、多层次的人才培养与发展体系，注重对90后、00后等新生代骨干的系统培养、科学使用与长效激励，充分发挥其创新思维与独特视角。在产品研发、运营管理、市场拓展等领域为青年人才搭建实践平台，赋予参与决策的空间，营造敢闯敢试的创新氛围。通过建立创新机制、完善激励体系，引导年轻骨干在破解发展难题、推动转型升级中担当重任，为企业高质量发展注入持续动能。

会议最后，黄祖强同志代表集团公司董事会及领导班子，向全体泰禾员工及家属致以新春问候，祝愿大家新春快乐、阖家幸福、万事如意！