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6月26日，广西丹泉集团董事长吴荣全一行到访集团公司，双方就交旅融合、酒旅融合及多板块产业链协同发展事宜进行深入对接洽谈。集团公司董事长、总经理黄祖强代表公司对丹泉集团一行表示热烈欢迎，并主持座谈。
座谈会上，双方分别介绍了各自发展历程、产业布局、经营成效及中长期战略规划。丹泉集团深耕酒业、旅游、有色金属、房地产、商贸、农业六大板块，已构建起覆盖多元领域的全链条实体产业生态。集团公司始终秉持“出行+”融合发展理念，持续推动多元产业协同共进、稳健提质。双方同根于改制攻坚，共历于产业迭代，理念高度契合，战略深度呼应，价值导向一致聚焦于服务人民美好生活，产业互补优势明显，协同潜力巨大，合作前景广阔。
一、坚持战略牵引，明晰融合发展路径
立足双方转型升级战略需要，着力推动发展模式由重资产铺点扩面向轻资产集约运营转变。坚持以交通枢纽网络优化与区外市场拓展为双轮驱动，统筹整合集团公司出行平台服务资源与存量客群优势，深度对接丹泉集团文旅景区与酒类IP核心品牌资源。精准锚定研学教育、康养旅居、高端商务三大细分领域，差异化策划主题体验产品，创新培育青年消费与康养休闲新场景。空间布局上，确立以南宁吴圩机场、南宁火车东站为双核心的枢纽辐射架构，向东联动贵港、向西赋能百色，加快构建“一核两翼”交旅融合发展体系。
二、聚焦重点领域，务实推进四项合作
顺应出行消费需求品质化、个性化、场景化升级趋势，立足双方资源禀赋与产业基础，紧扣交旅与酒旅协同发展主线，双方明确在四个方面重点突破、务求实效。一是深化文旅协同与品牌场景化推广，串联南丹矿物温泉、洞天酒海等核心文旅资源，拓展多元消费场景，着力提升市场影响力与占有率。二是拓展农特产品产销合作，畅通特色农产品流通渠道，推动产业联动增效。三是推动配套服务共建共享，实现资源高效复用与效益双向提升，持续放大协同效应。四是健全常态化沟通联动机制，推动合作事项清单化管理、项目化推进，持续将合作优势转化为产业竞争实效。
三、把握发展大势，深化双方协同共识
当前，交旅融合正处于政策红利持续释放与消费需求加快升级的战略机遇期，跨界融合、协同发展已成为产业转型升级的重要方向。双方一致认为，应坚持以市场为导向、以创新为驱动，顺应从单一业态向多元融合、从功能保障向品质体验转型的行业趋势，聚焦交通枢纽与文旅资源深度链接、客群流量与消费场景精准匹配、实体产业与出行服务双向赋能等关键环节，加快构建更深层次、更宽领域、更高质量的协同发展格局。要推动交旅融合从理念共识向实践深耕转化，从资源对接向价值共创跃升，切实把融合发展的基础优势转化为产业竞争的现实胜势。
击鼓催征，奋楫扬帆。锚定“交通+文旅+康养”融合发展主线，集团公司各级单位要因势而谋、应势而动、顺势而为，清醒研判新阶段行业变革态势，以创新求变破题，以实绩实效作答。积力所举，众智所为，必将推动集团交旅融合实现新突破、新提升、新跨越，稳扎稳打，将“五五”规划宏伟蓝图转化为可感可及的发展实景。