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为全面贯彻集团发展战略，压实安全生产主体责任，稳步推进经营管理模式创新，夯实基层经营发展根基，钦州泰禾公司近期围绕安全生产、机制创新、机构改革等重点领域，采取一系列务实举措，推动战略部署在基层单位落地见效。
一、以案为鉴强基固本，筑牢安全生产防线
公司始终将安全生产作为发展的生命线。针对浦北公交公司“5·28”行车安全事故，公司深入复盘事故根源，坚决摒弃表面化、形式化管理倾向，从制度执行、日常管控、流程规范等关键环节全面补齐安全管理短板。严格落实“四不放过”原则，逐级压实岗位责任，坚持以结果为导向检验安全管理实效。
二、试点先行示范引领，加快推广定制快车合伙人机制
浦北分公司作为定制快车合伙人机制试点单位，肩负先行先试、总结经验、示范引领的重要使命。公司上下提高思想站位，统一思想认识，坚定发展信心，深入开展政策宣讲与研讨交流，引导全体员工吃透政策精神、凝聚改革共识，切实形成上下协同、一体推进的工作格局。
结合经营实际，科学优化运营线路布局，加大改革宣传力度，多措并举引导、动员广大员工积极参与定制快车线路合伙，全力打造可复制、可推广、可落地的试点样板，为集团全域推广合伙人机制积累宝贵经验。
三、深化机构改革重塑，以人才赋能激活发展内生动力
以机构重塑和人力资源改革为抓手，持续激活企业内生动力，破解经营发展瓶颈。通过划小经营单元，破除传统层级管理壁垒，实行单元独立核算，充分激发全体员工干事创业的积极性、主动性与创造性。改革过程中，科学搭建考核体系、合理设置考核指标，保障改革平稳落地、高效推进。
改革全程紧扣“四个有利于”检验标准——即是否有利于精细化管理、是否有利于经营效益提升、是否有利于公司业务发展、是否有利于员工收入增长，以此作为衡量改革成效的核心标尺，真正实现富员强企、互利共赢。同步完善人力资源配套机制，重点培育青年骨干人才，搭建成长成才平台，着力打造高素质专业化队伍，以人才支撑改革、以改革驱动增长，推动各项改革取得实质性突破。
通过此次系统部署与基层联动，浦北分公司进一步厘清了重点任务、锚定了发展目标。钦州泰禾公司将持续聚焦基层战略落地，以扎实举措筑牢集团高质量发展根基。
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