7月20日，集团公司召开2026年年中生产经营分析会，全面复盘上半年经营实绩，辩证研判当前发展形势，系统部署下半年重点任务。集团董事长、总经理黄祖强出席会议并作总结讲话，强调要锚定战略目标不松劲，深化改革创新不懈怠，守牢安全底线不侥幸，以务实之风、攻坚之志、实干之力，推动集团在转型深水区破局突围、行稳致远。

集团领导班子成员、各片区及各级单位主要负责人、总部各部门负责人参加会议。

一、辩证看待形势，在承压前行中坚定发展信心

黄祖强指出，上半年，全集团上下紧扣年度目标任务，统筹推进改革转型与生产经营各项工作，总体发展平稳有序，主要呈现以下特点：

1.便民快巴和定制快车业务初具规模，稳定了生产经营基本盘。

四个片区中，钦州公司营收与上年同期基本持平，财务报表反映利润小幅下降，但实际运营质量呈增长态势。下半年，随着平陆运河泰禾游船通航运营、研学业务深度拓展以及自贸区“泰禾畅游”品牌体系加快构建等重大机遇叠加释放，增长后劲可期；南宁公司依托机场、动车站两大综合交通枢纽，科学布局东西走廊及周边300公里范围内3至5条骨干线路，发展空间广阔；柳州公司剔除泰禾一号游船停运、优程酒店停业因素影响后，经营效益仅小幅下滑，便民快巴发挥了重要支撑作用。

2.改革转型升级取得初步成效。 业务经营单元管理架构完成阶段性搭建，为第四季度进一步深化改革奠定基础。

3.新媒体营销持续发力，精准投放成效初显。 线上平台用户增量明显，品牌影响力和市场触达能力稳步提升。

4.人力资源改革优化成果显著。通过优化存量岗位、腾挪编制空间，初步形成“有进有出、优胜劣汰”的良性用人格局。

二、深入查摆问题，以刀刃向内的勇气正视差距

黄祖强强调，在肯定成绩的同时，必须正视当前工作中存在的突出问题和薄弱环节，切实增强忧患意识和责任意识。

1.管理制度执行不严、流于形式。 表现在应收账款有制度但执行不到位，公交车现钞回收管理存在漏洞，车辆报废转让处置中甚至出现违规收取现金的行为，暴露出部分单位制度意识淡薄、内部管控松散。强调，凡违反公司管理制度、触及法律法规底线的，坚决依法依规严肃处理。

2.片区发展不均衡，战略执行力参差不齐。 部分片区发展动能不足、增长后劲乏力，尚未结合自身实际找到切实可行的突破口。思想认识尚未统一到集团战略部署上来，部分单位存在“怕亏本、不敢闯”的畏难情绪和观望心态，导致便民快巴、定制快车等重点工作在各片区推进力度参差不一。

3.交旅融合业务专业人才短缺。随着业务相继铺开，人才供给与业务拓展需求之间的矛盾凸显。

4.行车安全管理存在薄弱环节。事故赔付率居高不下，已影响到保险机构的承保意愿，必须从管理源头上加以解决。

5.服务质量有待提升。服务品质是企业发展的生命线，当前旅客投诉和体验痛点尚未得到根本性改善。

三、精准聚焦重点，以系统思维推动战略落地

下半年，要锚定目标、聚焦重点、精准施策，全力抓好以下重点工作：

一是要统一思想、精准发力，统筹推进七大业务板块协同发展。 各下属单位无论规模大小，均须紧紧围绕集团确定的七大业务布局集中发力，将便民快巴和定制租赁网约车作为稳基本盘的重中之重。推动便民快巴与定制快车分层经营、协同发力，共同夯实集团经营根基。

具体实施中，南宁片区要立足首府枢纽优势，聚焦机场、动车站两大流量入口，谋划开行周边300公里辐射圈内3至5条骨干线路，把区位优势转化为线路优势；柳州公司要向西拓展河池方向，科学测算经济效益，确保线路开行质效。同时要强化定制快车营销攻势，立足柳州市人口规模、消费层次和市场容量，充分挖掘增量空间。针对各片区校园直通车业务整体下滑的态势，要正视学生群体消费偏好变化，果断调整运力和运营模式，以小座位定制快车适配学生出行新需求，做到以变应变。

要优化车辆折旧政策及运力投放，大车折旧年限调整为5年、小车调整为4年，自2027年起正式执行。定制快车运力投资年内目标200辆，5年内累计达到500辆，年度车辆更新投资控制在5000万元以内。同时强化运力调配，将调整腾退的存量车辆有序投放乡镇定制快车业务，实现资源梯次利用与业务下沉。

二是要高度重视、加快数智化转型，强化平台支撑。 着力推动“泰禾出行”“泰禾畅游”双平台深度应用、全域覆盖，力争线上购票率突破80%，以数字化手段赋能运营管理，提升服务效能和用户粘性。

三是要全力推进交旅融合发展战略落地见效，加快培育集团第二增长曲线。 人才保障要超前谋划、优先供给，持续加大专业人才引进力度。桂林、贵港、百色等区域业务陆续铺开，人员储备须同步跟进，确保业务拓展到哪里、人才支撑就跟进到哪里。

四是要持续优化人力资源配置，强化战略转型人才保障。 统筹优化人员结构，推动人力资源向重点业务和一线岗位倾斜，充分激发队伍活力。

五是要狠抓服务质量管理，树立品牌形象。经营管理人员须按规定下沉一线、深入实践，切实增强服务意识，精准掌握旅客出行体验的痛点难点，及时调整管理策略和服务流程，持续提升服务品质。

六是严守安全底线，确保稳定发展。 压紧压实安全生产主体责任，坚决遏制事故多发态势，全力降低事故赔付率，确保集团安全生产形势持续稳定向好。

四、务实推动落实，以过硬作风交出过硬答卷

讲一千道一万，关键在实干。各级经营管理者必须保持务实作风，不讲虚话、不务虚功。尤其是一把手，要把主要精力放在对工作的全局性系统性思考上，放在对问题的深入剖析上，放在找到真正管用的解决办法上。各片区、各单位要以钉钉子精神推动各项部署闭环落地、见到实效，确保全年目标任务圆满完成。

集团领导班子成员结合各自分管领域对下半年工作提出具体要求，各片区及子公司主要负责人作了汇报发言。