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人勤春来早，奋进正当时。农历马年新春伊始，集团公司董事长、总经理黄祖强率队深入钦州、柳州、来宾等地客运站，实地检查指导春运期间运输组织和安全生产工作，看望慰问坚守一线的干部员工，向大家致以诚挚的新春问候。他勉励全体干部员工以万马奔腾的干劲、一马当先的锐气，在新的一年展现新作为，在关键之年交出优异答卷。
春之现场
深入一线察实情 精准把脉开良方
黄祖强一行实地察看了各站点的春运组织、线路运行、运力投放、客流疏导及安全生产情况，与一线员工面对面交流，详细了解服务保障和应急处置等工作细节，对大家节日期间坚守岗位、全力保障运输畅通的辛勤付出给予充分肯定。
在听取各单位工作汇报后，黄祖强结合当前经营形势深入分析。他指出，定制快车、便民快巴业务呈现差异化发展态势——部分单位营收实现同比增长，折射出“出行网约化、定制化”转型初见成效；对营收同比下降的单位，他要求坚持问题导向，深入复盘市场环境、竞争格局等外部因素，同时认真反思运营策略、服务质量等内部短板，切实做到察实情、出实招、求实效，把调研成果转化为推动工作的具体举措，全力确保全年目标任务高质量完成。
春之坐标
战略引领明方向 系统部署促落实
站在“五五”规划开局的关键节点，黄祖强深入研判市场格局演变带来的机遇与挑战，强调要学深悟透“两份规划”——以“五五”规划为总纲，以交旅融合为战略重点，准确把握其核心要义，并对下一阶段工作作出系统部署。
在战略引领上，要深刻把握“五五”规划“3366”发展思路，聚焦交旅融合这一战略重点。 各单位要深刻领会战略的核心要义与实践要求，坚定改革决心，凝聚发展合力，在细化完善执行方案中体现前瞻思考，在稳步推进落实中展现担当作为。
在实践转化上，要立足枢纽辐射，优化线网布局，依托七大枢纽战略据点，辐射线路、拓展业务、织密网络，将定制快车与定线旅游作为战略重点系统推进。一是加快车辆向轻型新能源商务车转型，以品质升级抢占市场先机；二是精准摸排市场占有率，聚焦机场早晚班、联程联运等高频场景培育增量，柳州片区要借鉴钦州经验加快补齐短板；三是盘活枢纽流量端口，重点推进柳州至桂林机场、桂林市区线路统筹运营，力争3月上旬开通，以点带面构建辐射网络；四是持续加大宣传推广，精准引流目标客群，不断提升线路运营效益，加快形成以枢纽为核、以线路为翼的协同发展格局。
在重点保障上，要统筹做好资产运营与队伍建设，聚焦站场、物业、土地等核心资源，主动对接城市发展规划，将资源优势转化为发展优势。刚性落实绩效考核，深化“合伙人收益分享”机制，构建利益共生、价值共创的长效激励格局，为战略落地提供坚实支撑。
春之共赴
初心如磐担使命 实干笃行谱新篇
初心如磐，征途如虹。从马不停蹄的调研脚步，到披星戴月的值守身影，再到满载温情的出发与抵达——是这个春天最动人的出行图景，更是泰禾人肩上永不卸下的使命与担当。广大干部员工在无数个节日里默默扎根一线，以严谨守护安全，用温情服务旅客，用心守护每一份出行的美好期盼，在平凡岗位上书写着不平凡的奋斗篇章。
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