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为深入贯彻公司发展战略，提升资运营效率与效益，加快推进《广西泰禾发展集团有限公司2024年度资产运营工作方案》(桂泰禾发〔2024〕11号)的有效实施。9月27日下午，集团公司资产运营专题会议在柳州顺利召开。
会议由资产运营总经理庞文耀主持，集团公司董事长、总经理黄祖强参加会议并讲话。
集团领导班子其他同志、相关部室负责人，各二级公司负责人、分管领导、资产运营部总监参加会议。
会上，资产运营事业部总经理庞文耀通报了今年1-8月份各区域公司资产租赁、资产销售、资产扩张情况，就各区域公司的数据进行全面的对比分析，并对已完成或在推进的较大资产项目进行详细的介绍。同时对下一步如何加快推进站场商业平台化发展，提高资产销售效率提出具体要求：
一是继续贯彻落实“扩量、去存、提质”的工作思路，资产租赁在租金持续下探环境下，以扩量增收为主攻方向，兼顾专业市场打造，实现提质增效。要以市场为基、整合为要、项目为本、现金为王，要有所为，有所不为。
二是继续深入贯彻落实年初印发的《资产运营工作方案》关于推进资产销售的任务要求，持续推动低效资产与存量项目处置，积极促进项目销售签约回款，确保公司现金流稳定，资产负债结构持续优化。
集团公司菫事长、总经理黄祖强强调，在如今严峻多变的经济环境下，资产运营的效率和效益直接关系到企业的竞争力和可持续发展的能力，尤其是确保现金流的安全不仅是稳健经营的基础，也是推动其长期可持续发展的核心要素。我们要深刻认识当前形势下做好资产运工作的重要性和紧迫性，并就四个方面进行了强调。
01
创新驱动，融合发展。深刻领悟集团公司关于推动站场、物流园平台化发展的战略部署，全面贯彻落实“三融合”发展思路
一是积极推动运游融合发展。依托客运场站，结合本地旅游资源，扩大客运班线对周边短途旅游景点的覆盖范围，搭建旅游综合服务体系，打造“运旅融合”的旅游集散中心和旅游营业部，实现出行和旅游消费场景的无缝衔接。
二是积极推动站商融合发展。创新客运场站盈利模式，打造一站多能客运服务综合体，多元业态构建智慧出行新生态。重点发展包括专业市场（如商超、建材市场、花鸟市场、二手车交易市场等）、婚宴餐饮、体育休闲、便利店销售、广场夜市、充换电站、轻商务酒店等在内的多元业态，深度挖掘站场富余场地资源的商业价值，提升客运站场人流、物流、商流的资源聚集和辐射拉动作用，形成了“以站促商，以商养站”的良好发展局面。
三是积极推动客运、物流产业融合发展。轻资产、合资源、建商圈、提效益，有效整合客运站场和物流园区资源。推进钦州城区客运站与传泰物流场地空间整合以实现资产腾挪、优化配置，同时聚焦民生服务，构建多元化商圈，作为平台化转型的重要探索与实践路径。旨在实现客运与物流产业的高质量、转型性发展，同时也是应对当前物流市场疲软、效益增长缓慢、亏损加剧，以及客运站客源吸引力减弱、站场客运功能逐渐淡化，并向商业综合服务功能转型的必然趋势。
02
优化资产配置，提高资产变现力
资产运营管理部门要全面梳理分析集团公司现有资产结构，分步骤、多元化制定资产优化方案，提高资产变现能力，缓解公司资金压力。目前，江山美地、传泰公路港仓储均属于重资产项目。经营效果达不到预期，需要加快处置，特别是物流仓储项目，单个体项目投资大，销售需求资金大的情况下，宜采用单仓甚至隔仓的方式，分体处置，加快资产处置变现能力。
03
强化风险管控，降低应收账款率
生产经营活动是企业生存和发展的原动力，经营活动现金流量净额代表了一个企业的“造血”能力，是企业现金的主要来源，确保企业现金流量净额持续为正且稳中向好，关乎企业生存与发展的命脉。目前，集团公司应收账款数额巨大，严重掣肘和影响公司的经营发展，各级单位必须高度重视应收账款催收工作，多措并举加大催收力度、加速回款，同时，经营单位在开展业务时，必须强化风险防控意识，合理评估业务收款的难易程度，并严格按照既定流程操作，做到既积极作为，又合理规避风险。