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为了顺利推进客运班线营运收益分享机制改革，不断适应客运市场以及行业发展的新趋势、新变化，加快集团公司客运经营管理模式的革新发展，全面推动集团公司客运业务再上新台阶。近日，集团公司董事长、总经理黄祖强深入基层单位开展调研，详细了解各单位在推进收益分享机制改革方面的最新进展、面临的主要挑战以及未来的发展规划。充分肯定了此次改革过程中表现积极突出的先进单位，同时也对改革工作执行不力、未达预期的单位提出严厉批评并作具体要求。
他强调，集团公司客运班线营运收益分享机制改革的决策部署是基于对当前市场环境的深刻洞察，是有效解决掣肘发展的突出矛盾和根本性问题，进一步理顺优化客运经营管理模式，确保集团公司持续稳健发展的当务之急和迫切要求。再一次深刻阐明了此番改革的必要性、重要性和紧迫性。
黄祖强引用了现代管理学之父彼得·德鲁克的名言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然沿用过去的思维逻辑和行事方式。”辩证剖析了在社会、经济或政治动荡时期，企业面临更为严峻的风险在于，未能灵活应对变化，而是僵化地遵循旧有的思维模式与操作惯例，这构成了比动荡本身更为严峻的风险。但正所谓“危机并存”，它也为企业孕育了新的发展机遇，催生了众多前所未有的商业契机。在这样的背景下，企业唯有勇于打破常规，积极拥抱变革，才能把握时代脉搏，开创发展的新篇章。
增强为改革探路先行的责任担当。泰禾发展实践一再证明，唯改革才有出路，唯创新才有未来。立足新发展阶段，我们要大力弘扬改革创新精神，鼓励各单位在顶层设计框架下“摸着石头”大胆试、勇敢闯，通过点上智慧带动面上突破。落实好集团公司改革规定动作，谋划好基层改革创新动作，敢于做一些领跑的事情，创造更多可复制可推广的新鲜经验。
争当击楫中流的改革先锋。泰禾人从不缺改革的勇气，钦州灵山分公司、柳州三江汽车总站自觉把改革任务放到集团公司大局中去思考谋划推进，坚定改革信心，勇担改革使命，高效果断执行，率先完满完成第一阶段改革任务，以一域之光为全局添彩。
提振抓改革落实的精气神。改革是一场硬仗，各级单位、各级领导必须高度重视、高效落实、把握机遇、乘势而上，正视改革中的阵痛，要有攻坚克难、迎难而上的担当勇气，直面矛盾问题不回避，铲除顽瘴痼疾不含糊，应对挑战困难不退缩，增强将改革进行到底的信心决心。集团公司把改革的大战大考作为试金石，突出考察经营管理者在承担急难险重任务等关键时刻的担当表现，以考促用，在改革的大考中发现人才、重用人才、提拔人才。
增强抓改革落实的时度效。刨根问底、跟踪问效，才能确保改革改有所进、改有所成。要坚持项目化推进，明确改革任务书、时间表、优先序，做细做实定期调度、跟踪督办、评估问效等工作。开展常态化督察，形成方案落实、工作落实、责任落实的强大推动力。把握时、局、情，突出快、优、稳，做到破旧立新、破局突围、破浪前行。
拧紧抓改革落实的责任链。改革举措能不能落实到位，落实责任很关键。以责促行、以责问效，形成“一盘棋”共抓改革的工作格局。督促经营管理者特别是“一把手”亲力亲为抓改革，系统布局、谋定后动，防止把说了当做了、把做了当做好了。建立严格考核问效机制，对改革工作推进迟滞、贯彻执行不力，存在畏难负面情绪，不作为、不敢为、不善为的经营管理者，从职务调整、经济责任两方面严肃追责问责，顶格处理，确保改革举措得到坚决有力的执行与落实。